مدل مديريت عدم قطعيت در حوزه ذى نفعان مطالعه موردى: پروژه برو ن مرزى
مديريت ريسك يكى از حوزه هاى مطرح در مديريت پروژه است وتوجه پژوهشگران فراوانى را جلب كرده است.ليكن، به اعتقاد اكثرصاحب نظران، فرايند مديريت ريسك در خصوص شناسايى منابع عدم قطعيت و علل ريسك كاستى هايى دارد. در اين خصوص، از آنجاكه ذى نفعان پروژه يكى از اصلى تر ين منابع عدم قطعيت در پروژه هاهستند، در اين مقاله مدلى براى شناسايى وتحليل منابع عدم قطعيت در حوزة ذى نفعان عرضه مى شود. به اين منظور، ابتدا الگوهاى مطرح مدل مبناى تحقيق برگزيده شد. در ادامه، « مدل برترى » بررسى و به منظور رفع كاستى مدل در بخش روابط ذى نفعان از مدل شبكه استفاده شد.در اين تحقيق، يكى از پروژه هايى كه به شدت تحت تأثير ذى نفعان و عدم قطعيت هاى مرتبط با آنان، طرح توسعة حرم مطهر علوىدر نجف، مطالعه و بررسى شد. اطلاعات و مدارك اين پژوهش،برگرفته از طرحى است كه دفتر فنى دانشكده معمارى و شهر سازىدانشگاه شهيد بهشتى در حال انجام آن است. ابتدا، از طريق مصاحبه ،ذى نفعان پروژه و شبكة روابط آن ها شناسايى شد. سپس، با استفاده از تحليل شبكة ارتباطات ذى نفعان، عدم قطعيت هاى موجود در روابط ذى نفعان شناسايى ونحوه تأثيرگذارى آن ها ارزيابى شد. بر اساس نتايج به دست آمده، ذى نفعان كليدىپروژه به ترتيب اهميت، شامل توليت حرم مطهر، پيمانكار، بانيان، گروه ها ى تروريستى، وپيمانكاران محلى هستند. همچنين، اصلى ترين ريشه هاى عدم قطعيت در حوزة ذى نفعان پروژه شامل شرايط اجتماعى نجف، روند پيشرفت پروژه، و تغيير مسئولين هستند. با توجه به نتايج تحقيق، مدل پيشنهادى روشى نظام مند براى شناسايى و تحليل عدم قطعيت هاى موجود در حوزة ذى نفعان بابهره گيرى از از مدل هاى شبكه اى است كه عرضه مى شود.
(234.1 کیلوبایت) دانلود مقالهمشخصات مقاله
دفتر فنى دانشكدة معمارى و شهرسازى دانشگاه شهيد بهشتى (آتليه نجف). گزارش جامع مطالعات طرح توسعة و ساما ندهى حرم مطهر علوى. 1388
سوديان طهرانى، احسان. مديريت عدم قطعيت درحوزة ذی نفعا ن مطالعة موردى حرم مطهر علوى، پايان نامة كارشناسى ارشد مديريت پروژه و ساخت، تهران: دانشگاه شهيد بهشتى، دانشكدة معمارى و شهرسازى،1389
Atkinson, R. & L. Crawford & S. Ward. ” Fundamental Uncertainties in Projects and the Scope of Project Management”, in International Journal of Project Management, no. 24, pp. 687– 698.
Bourne, L. & D. Walker. “Visualising and Mapping Stakeholder Influence”, in Management Decision, Vol. 43, no.5(2005), pp. 649-660.
Chapman, C.B. and S.C. Ward. “Stakeholders and Uncertainty Management in Projects”, in Construction Management and Economics, no.26 (2008), pp. 563– 577.
________ . “Transforming project risk management into project uncertainty management”, in International Journal of Project Management, no.21(2003), pp. 97–105.
Chevalier, J.M. and D. Buckles. SAS2 1.0: Instructions for SAS2 and Process Manager, in Social Analysis Systems2 1.0 (Cited1 April 2010) http://www.sas-pm.com
Mitchell, R.K. & R.A. Bradley, and D.J. Wood. “Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of who and what Really Counts”, in Academy of Management Review, no. 22(1997), pp. 853–885.
Newcombe, R. ”From Client to Project Stakeholders: A Stakeholder Mapping Approach”, in Construction Management and Economics, no.21(2003), pp. 841–848.
Olander, S. “Stakeholder Iimpact Analysis in Construction project Management”, in Construction Management and Economics, no. 25 (2007), pp. 277–287. Perminova, O & M. Gustafsson & K. Wikstrom. “Defining Uncertainty in Projects– A New Perspective”, in International Journal of Project Management no. 26(2008), pp. 73– 79.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Pennsylvania: Project Management Institute, Inc, 2008.
Yang, J. & G. Shen & Ho Manfong & S. Drew Derek & X. Xue. ”Stakeholder Management in Construction: An eEmpirical Study to a Address Research Gaps in Previous Studies”, in International Journal of Project Management (20(
مسابقات
جوایز
نشریات